Toutes les équipes ont essayé. Peu ont obtenu un gain durable — parce que la difficulté
n'est pas l'outil, elle est dans ce qu'on lui confie, dans ce qu'on lui refuse, et dans
la discipline qui doit exister avant lui. C'est exactement ce qu'on installe.
Cadrer les usages — et les interdits
Ce qu'on confie aux outils, ce qu'on ne leur confie jamais, quelles données ne
sortent sous aucun prétexte, où passe la revue humaine. Une politique écrite, tenable,
opposable — le document qui manque à presque toutes les équipes qui se lancent.
Poser la chaîne complète
Outils installés et configurés sur votre dépôt, conventions écrites, revue
systématique, intégration continue qui bloque, décisions tracées. Sans cette base,
l'IA accélère surtout la production de dette.
Faire monter l'équipe
Sur votre code, sur vos vrais tickets, pas sur un exercice. On travaille à côté des
développeurs jusqu'à ce qu'ils n'aient plus besoin de nous — c'est le seul critère de
réussite qui compte.
Tenir dans la durée
Une demi-journée par semaine ou par quinzaine : arbitrages, relecture, déblocage,
et la revue d'architecture qui garde le cap. Le format le plus efficace quand l'équipe
existe déjà et qu'il lui manque une direction technique.